От 1 февруари 2026 г. София започва да се управлява по нов модел, който цели по-ефективна, по-прозрачна и по-добре координирана администрация. Структурната реформа е предложена от кмета Васил Терзиев и одобрена от Столичния общински съвет през декември 2025 г.

Новите заместник-кметове по направления „Образование, спорт и младежки дейности“ (Десислава Желязкова), „Градско планиране и развитие“ (арх. Любо Георгиев) и „Сигурност“ (Лъчезар Милушев, считано от 16 февруари) започват работа незабавно. Те са ключов елемент от реформата и имат задачата да осигурят бърз старт и реални резултати още от първите месеци.

„Новите заместник-кметове нямат много време за адаптация – очакваме от тях летящ старт. Това са хората, които трябва веднага да подредят процесите и да покажат, че новият модел работи“, каза секретарят на Столичната община Яна Георгиева в ефира на БНР – Радио София.

Без увеличаване на администрацията – проверими числа

Един от основните ангажименти на реформата е да не се увеличава щатът на администрацията – и този ангажимент се изпълнява.

„Обещахме, че няма да увеличаваме щата в администрацията на Столичната община и това е факт. Прекратени са трудовите правоотношения с 4,4% от служителите – общо 54 души за цялата община, като сред тях има и хора, достигнали пенсионна възраст“, посочи Георгиева.

Паралелно с това около 260 служители се преместват или преназначават в рамките на новата структура, за да се подсили капацитетът на най-натоварените звена.

„Това не е масово уволнение, а реорганизация. Повечето хора остават в системата, но на места, където има реална нужда от тях“, подчерта секретарят.

По повод твърденията за „чистка“ и конкретни лични казуси

В публичното пространство се появиха твърдения за „чистка в общината“, включително във връзка със съкращения в дирекция „Общински приходи“ и конкретен личен казус.

„Категорично не става дума за "чистка". Става дума за преструктуриране и преминаване от трудови към служебни правоотношения, което е част от реформата и е направено по закон“, заяви Яна Георгиева.

По конкретния случай с бременна служителка Георгиева поясни:

„Работодателят не е бил информиран за бременността към момента на прекратяване на трудовото правоотношение. Решението не е свързано с личния статус на служителя, а с трансформацията на длъжността.“

По отношение на дирекция „Общински приходи“ съкращенията са ограничени и разпределени равномерно – средно по двама служители на район.

„Говорим за оптимизация на процесите, не за отслабване на приходната дейност. Приходите на общината растат благодарение на дигитализация и по-добра организация – и това ще продължи“, допълни Георгиева.

По-добра връзка с гражданите

Реформата поставя силен акцент и върху комуникацията с гражданите.

„Напреднали сме съществено в промяната на връзката с гражданите – основно чрез дигиталните канали и Контактния център. Целта е сигналите да стигат по-бързо и реакцията да е по-навременна“, каза още секретарят.

Реформа за града, не за един мандат

Новата структура е рамка за устойчиво управление, която цели по-малко хаос, по-малко решения „на парче“ и повече реални резултати за софиянци – независимо кой заема конкретни позиции.